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服装生意越来越难做,服装行情不好,你可能犯了相同的错误
维风网 / 2018-08-04

     最近经常听到有人说“服装生意越来越难做了!”,“为什么现在的服装行情这么不好?”其实大家都犯了相同的错误。很多人都是在传统的经营模式上迂回或仿效他人路子走,直到经营惨淡时还没明白自己错在哪里。


     有时太自信,有的老板自信大于能力,缺乏市场的主控力。手中没有自己的核心技术,技术命脉掌握在别人身上,有时还会被这些大师傅架空。很多老板的业务量大多是靠自己用金钱来疏通,最后到底利润有多少?很难找到跟你们一起死心塌地同甘共苦的创业人。也许经营方式和策略有问题,因为是在模仿或跟着别人的经营之路走。产品没有吸引力(爆点),跟别人的产品很难显示出优势。

     总的来说:不管是做企业还是做门店,能做到以下三点就能站稳市场:与众不同的差异性;难以模仿的特殊性;实事求是的务实性。
服装生意越来越难做,服装行情不好,你可能犯了相同的错误

  每个人都有一个属于自己的特定原型,严格上说,还要分春、夏、秋、冬不同的着装原型。现在很多从事量身定制的师傅,他们不管遇到什么样的人体,都是用一个所谓标准的固定结构框架,根据所量的大小用不同的尺寸去套,试想一下,你做的衣服难道不会出问题?

  国内服装设计师的做法都是根据款式,先满足所需的尺寸,再考虑衣服的版型,这样必须先要有个前提,那就是在一个比较好的或比较标准的体型下才能做好。一旦遇到体型不好或胖体时,问题就会百出,不管量体师技能多好或尺寸多么准确,最后还是按一个统一的框架再根据不同的尺寸打版。因为,他们对版型结构的认识还停留在一个所谓标准体型上,认为一个好的版型就是靠调尺寸调出来的。我认为国内的平面打版都是在传承和延续先辈的东西(我不是说先辈的东西不好)。而我的做法是:保留传统的平面打版的结构形式,在先辈的基础上,大胆地用创新加颠覆的手法先打型再调尺寸!

  我们要接受一个不争的事实,国内现在的平面打版和电脑打版,看似流派繁多,方法繁多,其框架结构完全相同,只是在数据计算上有点区别而已。
  
  很多企业或门店一直沿用传统的“作坊式管理模式”,什么事情都是老板说了算,而且,很多老板们在日常各项业务运作过程中,主要是凭着自己所谓的经营经验和感觉办理,大小事情习惯自己拍板决策。随着公司经营困难的不断加大,公司各项业务工作量和复杂程度的增加,运营过程产生的问题越来越多。而公司人员素质、管理理念、管理模式和管理方法却没有得到同步发展和提高,因而导致公司管理效率低,产品质量不稳定、生产周期长、成本高、延期交货、客户投诉频繁,问题一直得不到改善,严重制约了公司的进一步发展。还有很多老板们,没有认识到版型技术是企业或门店的生命力,这点是很可怕的。现在很多老板有这样一种现象,衣服卖的好就是设计师的功劳,衣服卖的不好就怪打版师的版型不好。
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