服装生意越来越难做,服装行情不好,你可能犯了相同的错误

最近经常听到有人说服装生意越来越难做了！，为什么现在的服装行情这么不好?其实大家都犯了相同的错误。很多人都是在传统的经营模式上迂回或仿效他人路子走，直到经营惨淡时还没明白自己错在哪里。

有时太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市场的主控力。手中没有自己的核心技术，技术命脉掌握在别人身上，有时还会被这些大师傅架空。很多老板的业务量大多是靠自己用金钱来疏通，最后到底利润有多少？很难找到跟你们一起死心塌地同甘共苦的创业人。也许经营方式和策略有问题，因为是在模仿或跟着别人的经营之路走。产品没有吸引力(爆点)，跟别人的产品很难显示出优势。

总的来说：不管是做企业还是做门店，能做到以下三点就能站稳市场：与众不同的差异性；难以模仿的特殊性；实事求是的务实性。

服装生意越来越难做,服装行情不好,你可能犯了相同的错误

每个人都有一个属于自己的特定原型，严格上说，还要分春、夏、秋、冬不同的着装原型。现在很多从事量身定制的师傅，他们不管遇到什么样的人体，都是用一个所谓标准的固定结构框架，根据所量的大小用不同的尺寸去套，试想一下，你做的衣服难道不会出问题?

国内服装设计师的做法都是根据款式，先满足所需的尺寸，再考虑衣服的版型，这样必须先要有个前提，那就是在一个比较好的或比较标准的体型下才能做好。一旦遇到体型不好或胖体时，问题就会百出，不管量体师技能多好或尺寸多么准确，最后还是按一个统一的框架再根据不同的尺寸打版。因为，他们对版型结构的认识还停留在一个所谓标准体型上，认为一个好的版型就是靠调尺寸调出来的。我认为国内的平面打版都是在传承和延续先辈的东西(我不是说先辈的东西不好)。而我的做法是：保留传统的平面打版的结构形式，在先辈的基础上，大胆地用创新加颠覆的手法先打型再调尺寸!

我们要接受一个不争的事实，国内现在的平面打版和电脑打版，看似流派繁多，方法繁多，其框架结构完全相同，只是在数据计算上有点区别而已。

很多企业或门店一直沿用传统的作坊式管理模式，什么事情都是老板说了算，而且，很多老板们在日常各项业务运作过程中，主要是凭着自己所谓的经营经验和感觉办理，大小事情习惯自己拍板决策。随着公司经营困难的不断加大，公司各项业务工作量和复杂程度的增加，运营过程产生的问题越来越多。而公司人员素质、管理理念、管理模式和管理方法却没有得到同步发展和提高，因而导致公司管理效率低，产品质量不稳定、生产周期长、成本高、延期交货、客户投诉频繁，问题一直得不到改善，严重制约了公司的进一步发展。还有很多老板们，没有认识到版型技术是企业或门店的生命力，这点是很可怕的。现在很多老板有这样一种现象，衣服卖的好就是设计师的功劳，衣服卖的不好就怪打版师的版型不好。