首页>开店必读> 一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧

一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧

影响商店销售的主要因素之一是员工的积极性。 你们在做些什么来保持高度的"动力",在心情和身体状况中摇摆?一位活跃的服装店员教我如何管理我在商店里的积极性。

让他们在早晨的礼节上宣布他们的目标。

一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧

"在我的商店里,我要求他们早上在礼节上宣布个人目标,具体来说,让他们决定当天的预算,并思考如何实现预算。 有的工作人员在全场发表演讲时会感到压力很大,所以我会考虑单独举行早晨的仪式。

每天早上,当我有时间澄清我应该做什么时,我的工作就会变得很紧。 单独宣布的机制,对工作人员来说,可能值得庆幸!?

粘贴个人预算图表

"在更衣室里贴上个人预算图表,根据销售额贴上印章。如果这个月也到后半段,工作人员之间的销售差距就会扩大,所以无论是危机感还是"不想输",大家都能取得好成绩。"

很多人在发布个人预算图表时感到压力很大,但可以说,在工作场所有很多讨厌的人,这是一种有效的方法。 这是一项努力,我们希望在确定员工特点的同时招聘员工。

让他们决定要销售的物品

一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧

"以数字为目标,很多员工都会感到压力很大,所以请他们决定要卖什么商品。然后,我会担心,通过具体想象什么样的人会买这些商品,以及目标和方法,这样她们就可以享受工作的乐趣"

如果员工在严格的配额下降低积极性,他们不仅可能导致销售,还会在员工之间的人际关系中出现漏洞。 我想通过邀请他们愉快地工作来改善工作环境和销售。

完成年度预算后,您可以去旅行

"如果整个店都实现了年度预算,就可以去旅行了。因为看到全年的销售额,上半年虽然有点模糊,但下半年来的时候意识逐渐提高,店里全体员工都团结起来,为员工旅游而努力。 在个人预算中,动机往往不一样,但当我想到"为了每个人"时,我觉得动机会继续下去"

这不是我们现在能做的,而是公司的制度。

一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧

在年初,即使有动力,人类也会变得内在。 在一年的漫长时间里,仅仅通过设定每月目标无法达到的动机,通过旅行的大奖励来维持这种动力似乎很有效。

说到动机管理,有严格的形象,如配额设置,但似乎有很多工作场所,通过结合奖励来提高效率。 让我们创造一个工作环境,在那里你可以愉快地提高销售,同时正确使用"糖果"和"粘"!


免责声明:一个新手如何做好店长,服装店管理员工方法与技巧 内容源于原创或网络以及网友投稿,本站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的, 并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站。本文地址:https://www.vforn.com/article/522.html

猜你喜欢

近期更新

实时发布

ICP备案证书号:粤ICP备16016645号

维- 风-网提示:你现在浏览的网站是镜像网站

请访问原网站:www.vforn.com